Implikasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Pada Pendidikan Islam
DOI:
https://doi.org/10.70688/tarbiyatulmisbah.v13i1%20Juni.84Keywords:
Implikasi, manajemen, Sumber Daya Manusia, kompetitif, pendidikan IslamAbstract
Karya ilmiah ini berjudul “Implikasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Pada Pendidikan Islam”. Tujuan dari penulisan ini merupakan kajian teoritik untuk mengetahui konsep manajemen sumber daya manusia mengetahui keunggulan kompetitif dalam sumber daya manusia pendidikan Islam, mengetahui pengelolaan sumber daya manusia dalam mencapai keunggulan kompetitif dalam pendidikan Islam. Dari analisis teoritik diketahui bahwa manajemen sumber daya manusia adalah manusia merupakan unsur terpenting dalam setiap dan semua organisasi, keberhasilan organisasi mencapai tujuan dan berbagai sasarannya serta kemampuannya menghadapi berbagai tantangan, baik yang bersifat eksternal maupun internal. Sedangkan keunggulan kompetitif yaitu kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan organisasi/lembaga pendidikan lain pada industri atau pasar yang sama.
Adapun cara untuk meningkatkan sumber daya manusia dalam meningkatkan keunggulan kompetitif ada tiga belas praktik dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber keunggulan bersaing untuk mencapai keunggulan kompetitif organisasi yaitu keselamatan pekerja (employment security), perekrutan pegawai secara selektif (selective in recruiting), upah yang tinggi (high wages), pemberian insentif (incentive pay), hak kepemilikan karyawan (employee ownership), pembagian informasi (information sharing), partisipasi dan pemberdayaan (participation and empowerment), pengelolaan tim secara mandiri (self managed team), pemanfaatan dan pelatihan (Cross utilization and training), kesamaan derajat antar sesama tenaga kerja (symbolic egalitarian), tekanan/kompresi upah (wage compeaion), mengurangi kompetisi interpersonal dan meningkatkan efisiensi melalui kerjasama, dan promosi dari dalam organisasi/lembaga pendidikan (promotion from within).
References
Kementerian Agama RI, Al Qur’an dan Terjemahan, Jakarta: Kementerian Agama RI, 2005.
Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara, 2013.
Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Erlangga, 2012.
Gari Desseler, FundamentalOfHuman Resource Management, USA: Pearson, 2014.
Sondang Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara, 2014.
Manmohan Joshi, Human Resource Management, USA: Bookboon, 2013.
R. Wayne Mondi, Manajemen Sumber Daya Manusia, terjemahan Bayu Airlangga (Jakarta: Gelora Aksara Pratama, 2008.
Zorlu Senyucel, Managing the Human Resources in the 21st Century, USA: Venthus Publishing, 2019.
Edi Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencan, 2012.
Donni. J.P, Perencanaan dan Pengembangan SDM, Bandung: Alfabeta, 2016.
Jatmiko, RD, Manajemen Strategi, Edisi Satu, Jakarta: Salemba Empat, 2004.
Philip Kotler, dkk, Manajemen Pemasaran dengan pemasaran efektikf dan Pofitable, cetakan Kedua, Jakarta: Gramedia Pusat Utama, 2001,
Ulrich, Dave,1997, Human Resources Champion : The Next Agenda For Adding Value and Dlivering Results, Harvard Business School Press, Boston, Massachustts.
Mulyadi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba empat, 2010.
Iyal Assagaf, Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia, Surabaya: Media Press, 2015.
https://csuryana.wordpress.com/2009/05/24/mutu-dan-keunggulan-pendidikan.
Anoraga, Pengantar Bisnis: Pengelolaan Bisnis dalam Era Globalisasi (Jakarta: Rineka Cipta, 2007.
Lako, A dan A Sumaryati , Optimalisasi kinerja korporasi melalui audit kinerja manajemen sumber daya manusia, Jurnal: Usahawan,No.10 Vol. III.
Joko. NH, Urgensi pengembangan SDM berbasis kompetensi,Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 1, No. 2. 2005.
Preffer, Jeifry, Producing Sustained Competitive Advaittage Through The Effective Management of People, Accademy Management Excecutive, voL9. No. I, 1995.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Categories
License
Copyright (c) 2020 Edi Susanto

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


